海南国资运营节后动员，全力冲刺“开门红”

春节假期结束后的首个工作日，海南国资运营有限公司迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，陈仕杰总经理带领领导班子深入系统企业，为全体职工送上新春的问候与关怀，随后召开冲刺一季度“开门红”座谈会，为新一年的工作谋篇布局，全力冲刺首季“开门红”。

陈仕杰总经理与领导班子成员走访慰问各企业，每到一处，都与职工们亲切握手，互道 “新年好”。他们关切地询问职工们的假期生活，现场氛围温馨而热烈。陈仕杰总经理在送上新春祝福的同时，还激励全体干部职工在新的一年里接续奋斗。他强调，新的一年要有新的气象、新的作为，全体干部职工需迅速调整状态，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，为全年工作开好头、起好步。职工们纷纷表示，领导的关怀让他们备受鼓舞，新的一年将以更加积极的态度面对工作，努力为公司发展贡献力量。

新春慰问活动结束后，海南国资运营立即组织召开冲刺一季度“开门红”座谈会。公司领导班子成员和中层干部齐聚一堂，围绕如何实现一季度“开门红”展开深入交流。大家结合各自岗位实际，分析当前面临的机遇与挑战，分享工作思路和计划。

在认真听取大家的发言后，陈仕杰总经理针对实现一季度“开门红”提出了明确的思路和具体措施。他指出，一是要加强内部协同合作。各企业、各部门之间应加强沟通协作，形成工作合力，实现资源共享、优势互补，共同推动重大项目落地实施。二要聚焦核心业务拓展。深入研究海南自贸港的政策优势与市场需求，围绕公司核心业务板块，精准发力。以算力集团、信创公司为依托，挖掘新的业务增长点。三要强化科技创新赋能。充分认识到科技创新在企业发展中的关键作用，加大科技投入力度，利用大数据、人工智能、区块链等先进技术提升运营效率和管理水平，以科技创新为一季度“开门红”注入新动力。四是要注重风险防控。在全力冲刺业绩的同时，不能忽视风险防范。各企业、各部门要加强对市场风险、财务风险等各类风险的监测和预警，建立健全风险防控机制，确保公司稳健运营。

此次节后慰问和开门红座谈会，充分展现了海南国资运营积极向上的精神风貌和真抓实干的工作作风。在新的一年里，海南国资运营全体干部职工将在领导班子的带领下，以更加坚定的信心、更加务实的举措，向着一季度“开门红”的目标奋勇前进，为公司全年发展奠定坚实基础，助力海南自贸港建设。